過去10多年以來，紅木企業(yè)追求的目標是，推動紅木家具在中國家庭從奢侈品到家庭必需品的落地，從面向少數(shù)家庭的推廣到所有家庭的普及。在這個發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)過于追求速度和數(shù)量，過于追求快速引爆和占位，因此，其發(fā)展手段過于簡單粗暴，就是價格主導，有意無意忽視對于用戶個性化需求和愛好的了解、熟悉和尊重。
全聯(lián)藝術(shù)紅木家具專業(yè)委員會執(zhí)行會長、弘木傳媒CEO林偉華在談及紅木家具行業(yè)困局的問題時，曾指出，許多消費者對紅木家具的理解與事實有誤差，他們印象最多的就是紅木家具很貴，都是拍賣幾千萬上億的；然后紅木家具都是古典的，就類似于《甄嬛傳》或《延禧攻略》里面的宮廷古典家具。因為這些印象，導致很多有實力或可能喜歡紅木家具的消費者的需求被隔離，也因此失去了很多機會。
今天的紅木家具消費是80后、90后的世界，消費者在變化、市場需求在變化，相對陳舊和傳統(tǒng)的產(chǎn)品，遇到了絕對的挑戰(zhàn)、有了代溝。林偉華指出，如今紅木市場環(huán)境大部分的變化是倒過來的，是倒逼著變化的。今天來看，市場之變實則是用戶之變。
欣喜的是，現(xiàn)如今，越來越多的紅木企業(yè)認識到“用戶才是未來全新的商業(yè)競爭時代”， 他們的需求從來都沒有消失，只是出現(xiàn)了新的變化；他們的能力并沒有減少，而是在持續(xù)提升；那就是，越來越挑剔、復雜和多變。而在這個白熱化和持續(xù)多變的市場通道中，企業(yè)想要保持發(fā)展和前進，就需要更加聚集用戶這個目標，滿足及創(chuàng)造用戶需求，開啟新的商業(yè)競爭通道。
除了要有與時俱進適應市場的產(chǎn)品，要有能夠與多方合作共贏的品牌體系，能夠落地執(zhí)行的專業(yè)團隊，要有持續(xù)強勢的營銷活動，要有可觀的品牌廣告，在這個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代里，紅木企業(yè)要趕上這個發(fā)展節(jié)奏，應是要學會利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與紅木行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
紅木企業(yè)通過進入騰訊、百度生態(tài)圈，向消費者品牌轉(zhuǎn)型，是為了今后在逆風環(huán)境下生存下去
有句話是這么說的“我們在傳統(tǒng)的思維里苦苦掙扎，別人已經(jīng)開始了用分享經(jīng)濟學+倍增學原理+大數(shù)據(jù)+移動互聯(lián)網(wǎng)+的思維在奔跑了”。如今，在紅木行業(yè)深耕十年的品牌紅木已經(jīng)成功地與騰訊家居、太平洋家居這些“頭部媒體”建立合作關(guān)系，林偉華表示，紅木企業(yè)通過進入騰訊、百度生態(tài)圈，向消費者品牌轉(zhuǎn)型，是為了今后在逆風環(huán)境下生存下去。未來，我們希望讓紅木家具從小紅木走向大家居，創(chuàng)造新機和大市場；讓紅木品牌從行業(yè)走向消費者，開創(chuàng)新生態(tài)，打造更高價值的渠道。